WELCOME TO Adjie Wijaya Pratama Blog

1.1. Definisi seorang Menejer.
Manajer adalah individu yang mencapai tujuan melalui orang lain. Salah satu bagian besar dari
keberhasilan dalam setiap pekerjaan manajemen adalah mengembangkan keterampilan antara personal,
atau dengan individu, yang baik. Manajer harus cakap secara teknis dalam bidang keahlian mereka,
tetapi penegetahuan teknis saja tidaklah cukup. Para manajer, wirausahawan dan karyawan yang
berhasil juga membutuhkan keterampilan antar personuntuk bekerja dengan individual lain.
1.2. Apakah yang seharusnya dilakukan oleh seorang Manajer.
Manajer adalah seorang yang sangat berperan dalam suatu organisasi. Manajer berutugas untuk
membuat keputusan, mengalokasikan sumber daya dan mengatur aktivitas anak buahnya untuk
mencapai tujuan. Manajer melakukan pekerjaan dalam suatu organisasi. Sedangkan Organisasi adalah
sebuah unit sosial yang terkoordinasi secara sistematis, dan didalamnya terdiri atas dua orang atau lebih
dan berfungsi dalam suatu dasar yang relative terus-menerus guna mencapai satu atau serangkaian
tujuan bersama.
1.3. Fungsi Manajemen.
Manajemen berfungsi untuk membuat perencanaan pengorganisasian kepemimpinan dan
pengendalian.
1. Perencanaan (Planing) adalah proses yang meliputi pendefinisian tujuan suatu organisasi,
penentuan strategi keseluruhan untuk mencapai tujuan tersebut dan mengembangkan
serangkaian rencana komphrensif untuk menggabung dan mengorganisasi berbagai aktifitas.
2. Pengorganisasian (Organizing) adalah proses yang meliputi penentuan tugas yang harus di
kerjakan, siapa yang mengerjakan tugas tersebut, bagaimana tugas tersebut dikelompokkan,
siapa yang melapor kepada siapa dan dimana keputusan-keputusan dibuat.
3. Kepemimpinan(Leader) adalah proses yang mencakup pemberian motivasi karyawan,
pengaturan orang, pemilihan saluran komunikasi yang paling efektif dan penyelesaian konflik.
4
4. Pengendalian (Controling) adalah memantau aktifitas untuk memastikan akttifitas tersebut
diselesaikan seperti yang telah direncanakan dan membetulkan penyimpangan-penyimpangan
yang signifikan.
1.4. Peran Manajemen.
Menurut Henry Mintzberg pada tahun - 1960 Manajer berfungsi untuk 10 peran dan digolongkan
kedalam tiga golongan yaitu:
 Peran antar personal.
• Tokoh Utama : Pemimpin simbolis; diwajibkan melakukan sejumlah tugas rutin dari
sebuah lembaga hukum atau social.
• Kepemimpinan : Bertanggung jawab memotivasi dan mengarahkan karyawan.
• Penghubung : Mempertahankan jaringan koneksi luar yang memberikan pertolongan
dan informasi.
 Peran informasional.
• Pemantau : Menerima berbagai informasi; bertindak sebagai pusat saraf informasi
internal dan eksternal organisasi.
• Penyebar : Meneruskan informasi yang diterima dari orang luar atau karyawan lain
kepada anggota organisasi.
• Juru bicara : Meneruskan informasi kepada orang luar mengenai rencana, kebijaksanaan,
tindakan, dan hasil organisasi; bertindak selaku ahli dalam industri
organisasi.
 Peran pengambilan keputusan.
• Kewirausahaan : Mencari peluang dalam organisasi dan lingkungannya serta
memprakarsai proyek-proyek untuk membuat perubahan
• Penyelesai masalah : Bertanggung jawab atas tindakan korektif ketika organisasi
menghadapi gangguan penting yang tidak terduga.
• Pengalokasi sumber daya : Membuat atau menyetujui keputusan-keputusan organisasi yang
signifikan.
• Negosiator : Bertanggung jawab mewakili organisasi dalam negosiasi

DAN LEBIH LENGKAPNYA SILAHKAN DI DOWNLOAD AJA FILENYA DI BAWAH INI !!!